大唐延安熱電廠、大唐延安發(fā)電有限公司創(chuàng)新建立協(xié)同發(fā)展機(jī)制，通過聯(lián)合成立燃料采購、財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營管理、黨建協(xié)同四大專項(xiàng)攻堅(jiān)專班，充分發(fā)揮雙方資源稟賦與專業(yè)優(yōu)勢，精準(zhǔn)破解業(yè)務(wù)協(xié)同壁壘，深度釋放產(chǎn)業(yè)融合效能，共同譜寫大唐在延安區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
延安區(qū)域兩廠堅(jiān)持以紅色基因鑄魂，持續(xù)深耕中國大唐“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌建設(shè)，依托多元載體構(gòu)建黨建融合矩陣。兩廠聯(lián)合承辦陜西公司“奮進(jìn)杯”職工乒乓球賽，以體育競技為紐帶，搭建職工交流平臺；組織統(tǒng)戰(zhàn)成員赴楊家?guī)X革命舊址開展“沉浸式”教育研學(xué)，在追尋紅色足跡中凝聚發(fā)展共識、匯聚智慧力量；創(chuàng)新開展各類聯(lián)學(xué)共建主題黨日，傳承抗戰(zhàn)精神，激發(fā)企業(yè)奮進(jìn)動能。
在瓦子街烈士陵園，兩廠的黨員與革命先輩后人開展“面對面”紅色對話，通過聆聽崢嶸歲月的奮斗故事，讓紅色精神薪火相傳、信仰之基堅(jiān)如磐石。同時，兩廠青年團(tuán)員還走進(jìn)瓦子街希望小學(xué)開展“大唐啟明星課堂”，通過趣味科普、知識拓展等形式，將央企擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為點(diǎn)亮鄉(xiāng)村教育的溫暖火炬。
協(xié)同降本 保障“口糧”穩(wěn)定
兩廠通過整合雙方的采購需求，建立聯(lián)合采購機(jī)制，有效增強(qiáng)集中議價(jià)能力與市場話語權(quán)。兩廠組織專人深入礦區(qū)開展調(diào)研，拓展優(yōu)質(zhì)煤源渠道，精準(zhǔn)把握市場走勢，靈活調(diào)整采購節(jié)奏與運(yùn)輸方案，實(shí)現(xiàn)燃料成本的有效管控。同時，兩廠通過建立一體化對外協(xié)調(diào)機(jī)制，與多家優(yōu)質(zhì)煤礦達(dá)成戰(zhàn)略級合作，構(gòu)建起長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，以系統(tǒng)化、規(guī)范化的保供方案，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的“口糧”保障。在確保電力可靠供應(yīng)的基礎(chǔ)上，兩廠通過區(qū)域資源整合與協(xié)同聯(lián)動，采購成本得到有效控制，運(yùn)營效率持續(xù)提升。
資金統(tǒng)籌 暢通企業(yè)“血脈”
兩廠通過開展專項(xiàng)研討與定制化培訓(xùn)，系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力；聯(lián)合開展內(nèi)控制度“立改廢”工作，從流程優(yōu)化、制度完善等維度筑牢管理根基。兩廠在融資創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，以延安公司二期火電項(xiàng)目為契機(jī)，推動存量貸款利率大幅下降。
同時，兩廠深度挖掘增收潛能，圍繞基建項(xiàng)目全周期管理展開經(jīng)驗(yàn)共享，系統(tǒng)梳理概預(yù)算編制、執(zhí)行與管控要點(diǎn)。兩廠通過優(yōu)化財(cái)務(wù)科目架構(gòu)，構(gòu)建起更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更高效的核算體系；同步建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，將協(xié)同優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理效益。
精益運(yùn)營 提升關(guān)鍵效能
錨定市場需求，兩廠整合營銷渠道、客戶資源與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，定期召開跨廠營銷聯(lián)席會議，精準(zhǔn)研判行業(yè)動態(tài)，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)制訂攻堅(jiān)路徑，形成目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致的協(xié)同格局。兩廠通過區(qū)域市場聯(lián)動開發(fā)，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研50余家重點(diǎn)客戶需求，對10家高潛力意向客戶實(shí)施聯(lián)合走訪、定制化方案推介，以協(xié)同合力提升市場開拓成效，全面增強(qiáng)市場競爭力與客戶黏性。
同時，兩廠創(chuàng)新構(gòu)建交易員常態(tài)化交流機(jī)制，深度剖析市場動態(tài)，優(yōu)化交易方案，實(shí)現(xiàn)中長期交易合同資源的精準(zhǔn)調(diào)配與優(yōu)勢互補(bǔ)。在集約化營銷體系框架下，兩廠協(xié)同制訂電量分配、電價(jià)談判等關(guān)鍵策略，形成統(tǒng)一對外的市場競爭合力。針對固廢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兩廠實(shí)施人員互派調(diào)研、聯(lián)合商務(wù)洽談，通過經(jīng)驗(yàn)共鑒、技術(shù)互通，全面提升人員專業(yè)水平，開創(chuàng)互利共贏新局面。
延安區(qū)域兩廠四大專項(xiàng)攻堅(jiān)專班的扎實(shí)成效，標(biāo)志著區(qū)域協(xié)同發(fā)展已從探索起步邁入實(shí)質(zhì)攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段。未來，兩廠將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)改革深化提升的先鋒力量，確保各項(xiàng)協(xié)同任務(wù)落地生根、見行見效，為深化國企改革、服務(wù)地方發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
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