黨的二十屆四中全會審議通過的“十五五”規(guī)劃建議，為新時代能源事業(yè)發(fā)展指明了方向、規(guī)劃了路徑。下花園熱電公司作為承載著88年紅色能源記憶的企業(yè)，始終心懷“國之大者”，勇?lián)姑㈨频Z前行，在新時代能源轉型的浪潮中，奮力書寫“能源強國”的“園電答卷”。
把牢“黨建領航”方向盤?以央企本色扛起能源使命
全會強調“堅持和加強黨的全面領導是推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。”我們堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨的建設與企業(yè)高質量發(fā)展擰成“一股繩”。以“第一議題”定方向，把新型電力系統(tǒng)建設、“雙碳”目標的具體落實措施納入黨委核心決策，確保企業(yè)發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻共振；以“黨建引領+”破難題，聚焦項目發(fā)展與深化改革“硬骨頭”，深入推動項目出成效出亮點；以“從嚴治黨”強保障，嚴明政治紀律規(guī)矩，規(guī)范黨員干部言行，抓好黨員全覆蓋培訓教育，將政治“三力”融入改革發(fā)展全過程；以“紅色傳承”聚合力，構建三級宣傳矩陣，打造政治過硬、懂技術、能攻堅的隊伍，讓黨建真正成為企業(yè)轉型的“紅色引擎”。
踩準“新型電力系統(tǒng)”節(jié)拍?以多能布局開拓發(fā)展空間
全會提出“加快建設新型能源體系”，對于園電而言，關鍵是“怎么轉好”。我們將全力以赴實現(xiàn)“多能互補”，一方面讓傳統(tǒng)煤電“煥新顏”——2×660MW新煤電項目圍繞“一流企業(yè)”定位，聚焦工期、質量、安全、造價四大關鍵維度，貫徹全過程優(yōu)化理念，通過新技術應用及熱力系統(tǒng)優(yōu)化，滿足新一代煤電“深調峰、快調節(jié)、寬負荷”的要求，讓機組成為區(qū)域電力安全的“穩(wěn)定器”；另一方面，讓新能源“挑大梁”——在90MW光伏項目實現(xiàn)即投產即盈利的基礎上，加快推進風電項目、風光互補項目等新能源前期工作。在此基礎上，合理配套儲能電站、積極探索綠電直連、打通新能源消納與用戶需求的鏈路，全面開拓電、熱工業(yè)用戶，讓多能源品種“協(xié)同發(fā)力”，為提高企業(yè)核心競爭力注入強勁動力。
打好“深化改革”攻堅戰(zhàn)?以機制創(chuàng)新激活內生動力
全會要求“堅持全面深化改革”。園電以“快改”“真改”“實改”的決心推動“四能機制”落實落地，構建“1+1+N”薪酬分配體系，職工浮動工資占比達到90%，將“收入靠貢獻”落到實處。在企業(yè)轉型的關鍵時期，我們將以高政治站位突破機制束縛，聚焦核心問題精準施策，持續(xù)以“三定”優(yōu)化組織機構，以“四能”激活干部隊伍活力，以“績效”激發(fā)內生動力,以“全員賦能”盤活職工隊伍，在企業(yè)內部形成收入靠貢獻的鮮明導向和“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人機制，確保深化改革取得實效。
激活“創(chuàng)新驅動”引擎?以數(shù)字智慧賦能一流企業(yè)
全會強調“加快高水平科技自立自強，引領發(fā)展新質生產力”。我們的創(chuàng)新重點：一是讓新機組“更聰明”——在新一代煤機建設中將智能化設計融入項目前期規(guī)劃，采用DCS數(shù)智化設計、智慧平臺整合等方式，實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測分析、故障提前預警、無人智能巡檢，以“無人、少人”為中心，打造國內領先的智能電廠。二是讓管理“更高效”——搭建智慧管理平臺，將管理、系統(tǒng)、制度、規(guī)范、標準、流程、信息與智能有機統(tǒng)一，推動信息化辦公向智能化辦公演變，進一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能的作用，以數(shù)字智慧賦能管理高效提升。同時，培育創(chuàng)新文化，打破“因循守舊”的觀念，讓“敢想敢試、敢闖敢干”成為共識，以突破性創(chuàng)新破局解題，于格局升維中開辟發(fā)展新賽道。
我們將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，在能源轉型的浪潮中破局突圍、涅槃重生，用轉型升級的過硬答卷，為服務國家能源安全、助力集團公司建設世界一流能源供應商注入源源不斷的“園電力量”！