大唐科研總院華北院黨委堅持學用貫通、知行合一，緊扣主業發展定位，將全會精神深度融入企業戰略規劃與具體部署，以實干篤行推動全會精神落地生根；扛牢環首都能源保供職責，以問題為導向壓實責任，完善“一廠一策”的技術支撐方案，確保服務落地見效；圍繞源網荷儲電力仿真、電站金屬材料等實驗室及新一代煤電技術研究中心建設，聚焦關鍵技術突破，打造核心競爭力；以國家重點研發計劃、中寧壓縮空氣儲能等技術開發為抓手，加快技術研發與成果轉化，推動項目早落地、早見效，切實扛起集團公司高質量發展中科技創新、安全保障、產業支撐 “三大責任”，以科技創新賦能新質生產力培育，確?！笆奈濉笔蘸霉?、“十五五”開好局。（李嬌）
延安熱電廠堅持學用結合，將學習貫徹黨的二十屆四中全會精神與“大干70天、全力沖3A”、謀劃明年工作、破解發展難題等實際緊密結合，推動全會精神落地見效。該廠創新學習載體，采取“原文學+專題議+實地悟”模式，圍繞經營發展、保暖保供、綠色低碳等主題開展研討。該廠組織黨員干部赴紅色教育基地開展主題黨日，讓紅色基因融入發展實踐；各黨支部依托“三會一課”開展“書記講堂進班組”，聚焦區域融合、電量爭取、民生保供等內容組織聯學共建；一線班組利用“班前10分鐘微宣講”“技術骨干傳幫帶”等形式，將學習陣地延伸至生產現場。該廠同步推進安全生產與能源保供，組織開展設備專項整治和防寒防凍隱患排查，全面推進冬儲煤儲備及長協煤全覆蓋工作，全力保障機組“口糧”充足，切實把學習成效轉化為推動企業高質量發展、保障區域能源安全、服務地方經濟社會發展的實際行動。（周雨辰）
長春第三熱電分公司建立“黨委-支部-班組”三級聯動宣貫機制，形成上下聯動、層層推進的良好局面。該公司黨委通過召開理論學習中心組專題學習會，原原本本、逐字逐句研學，深刻領會全會精神。各黨支部積極依托主題黨日等載體，組織開展形式多樣、內容豐富的專題學習與交流研討。班組廣大黨員主動開展個人自學，立足本職崗位，對標先進，查找不足。該公司黨委將學習貫徹全會精神與沖刺中心工作緊密結合起來，以“極限激勵”機制為抓手，圍繞電力市場改革深化、現貨交易機制完善的新形勢，優化電力現貨報價策略；以民生保障為底線，統籌供熱安全與經濟效益協同提升；以創新驅動為引擎，積極探索新業務、新賽道，通過“管理輸出”探索可持續盈利的“第二曲線”；以“質效優先”為準繩，強化投資成本管控與效益跟蹤，推動項目投資從“規模導向”向“內涵提升”轉變，切實將全會精神轉化為破解經營難題、推動發展的實踐動能。（王洋）
山東新能源分公司黨委理論學習中心組帶頭開展專題學習，深入領會全會精神實質，切實把學習成果轉化為推動公司“走在前、挑大梁”的強大動力和務實舉措。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等平臺，廣泛開展形式多樣的學習宣貫，推動全會精神進部門、進場站、進班組。各部門、各單位緊密結合工作實際，圍繞公司發展建設積極建言獻策，切實把全會精神貫徹到企業高質量發展的各個環節。面對“十五五”重要窗口期，該公司將主動適應新形勢、新節奏、新要求，系統強化主營業務板塊，樹立全領域創效意識，注重技術論證應用、經營質量提高、管理質效提升，全面提高盈利能力、發展能力與項目快速建設落地能力，用心無旁騖的心態“迎考”，用實實在在業績“交卷”，推動企業核心功能和核心競爭力大跨步提升。（何樂桐）
遼源發電分公司通過黨委（擴大）會議、黨委理論學習中心組學習、主題黨日等多形式、多層次、全覆蓋學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。該公司通過月度例會、部門周例會、班組班前會等渠道原原本本學習全會精神，緊密聯系企業實際、部門專業工作實際、黨員干部思想和工作實際開展全會精神學習研討活動。該公司統籌發展和安全，樹牢“有解思維”和“共贏理念”，全力推動自帶負荷綠能一體項目和“以電代煤”項目落地，積極探索寬負荷自動控制系統優化、源網荷儲一體化等科技創新，扎實落實“全員反違章”“全員診斷”機制，推進全能檢修、全能值班、現貨交易等人才培養工作，全力推動企業高質量發展再上新臺階。（劉松杭）
彭水水電公司以“三化”推進全會精神落地見效：系統化學習，構建“黨委領學+支部研學+黨員自學”三級聯動機制，把全會精神和水電行業特點相結合，通過專題黨課、學習研討等形式強化理論武裝，推動全會精神入腦入心：項目化實踐，圍繞“高質量發展”主題，督促年初制定的6個黨建引領+項目將全會精神轉化為具體節點清單，在水電站智能化改造、新能源開發、節支增效等領域開展攻堅；常態化督導，建立“學用轉化”清單，將學習成果與年度任務目標掛鉤，通過“黨員責任區”等載體，在枯期機組檢修、冬季電力保供等急難任務中發揮先鋒作用，確保全會精神轉化為推動企業改革發展的具體行動和實際成效，為“十四五”規劃圓滿收官和“十五五”良好開局提供堅強保障。（向玉婷）
重慶市科源能源技術發展公司黨委通過黨委理論學習中心組領學、支部專題研討等形式，組織全員深入研習全會精神，推動思想行動全面統一到黨中央決策部署上來。該公司明確四大落實路徑：聚焦市場攻堅，深耕重慶、西藏、新疆等重點區域，推進項目落地并加大市場開拓，力爭市場份額新突破；攻堅難點堵點，以“保質保量”為核心推進在手項目，壓實回款責任，確?；乜钣媱潉傂詢冬F；深化科技賦能，重點推進智慧水電、智慧風電等創新應用，將技術突破轉化為專利成果，筑牢“數字大唐”技術根基；強化成本管控，深化政策創效，推動降本增效措施落地落細，提升經營管理效益，為“百日攻堅”行動提供堅實支撐。（羅楚涵）
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