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今年以來，宣威水電公司以國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)真碰硬推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“死水一潭”到“活水涌動(dòng)”的轉(zhuǎn)型蛻變。截至12月中旬，該公司經(jīng)營效益顯著提升，年度發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

黨建引領(lǐng)把方向?深化改革顯擔(dān)當(dāng)

宣威水電公司黨委持續(xù)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。該公司成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，研究制定《深化改革提升收官任務(wù)清單》，明確改革時(shí)間表、路線圖，確保改革始終沿著正確方向前進(jìn)，具體進(jìn)展落實(shí)情況超70余項(xiàng)。

該公司通過黨委會(huì)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)研討等形式，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述的科學(xué)內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

人才強(qiáng)企聚智慧?揭榜掛帥激活力

宣威水電公司組織首次召開人才強(qiáng)企工作會(huì)議，秉承“人才是第一資源”的理念，部署新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；舉行揭榜掛帥簽約儀式，創(chuàng)新建立“揭榜掛帥”機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，公開發(fā)布技術(shù)攻關(guān)榜單。該公司設(shè)立“機(jī)組檢修”“技能競賽”“專業(yè)調(diào)考”“黨建責(zé)任制、紀(jì)檢工作專項(xiàng)獎(jiǎng)”“利潤完成專項(xiàng)獎(jiǎng)”“增發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)”等8項(xiàng)集體榜單；設(shè)立“新能源指標(biāo)獲取專項(xiàng)獎(jiǎng)”“竣工結(jié)算專項(xiàng)獎(jiǎng)”“征地移民驗(yàn)收專項(xiàng)獎(jiǎng)”等5項(xiàng)個(gè)人榜單，明確攻堅(jiān)目標(biāo)、時(shí)限和資源保障。揭榜團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與公司簽訂23份“軍令狀”，明確攻關(guān)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核要求，充分激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)新活力。

全員競聘增動(dòng)力?能上能下成常態(tài)

宣威水電公司剛性推行“任期制與契約化”管理，組織經(jīng)理層成員、中層管理人員100%簽訂“兩書一協(xié)議”，明確考核指標(biāo)，并設(shè)定了“摸高”目標(biāo)，以“軍令狀”形式打破“鐵交椅”。該公司實(shí)施“末等調(diào)整和不勝任退出”機(jī)制，2名經(jīng)理層成員退出崗位；建立市場化選人用人機(jī)制，大力推行競爭上崗、公開選拔，拓寬選人用人視野，變“相馬”為“賽馬”，讓有能力、有闖勁的年輕骨干通過競聘脫穎而出。

截至11月底，該公司完成5名中層干部100%公開競聘，19名高級(jí)主管、班組長及主管競爭上崗，徹底打破了“崗位終身制”。

該公司推行“三年一任期”全生命周期崗位管理，對(duì)競聘上崗的崗位100%實(shí)行聘任制，聘任期限三年，到期后再次納入公開競聘范圍，打破部門壁壘與身份限制，允許員工跨部門、跨層級(jí)競聘。同時(shí)，該公司對(duì)競聘提崗人員規(guī)定試用期，期滿后進(jìn)行考核，考核合格后方可聘任崗位。

績效導(dǎo)向強(qiáng)激勵(lì)?薪酬改革破堅(jiān)冰

宣威水電公司完善薪酬分配體系，配套修訂完善“績效考核、薪酬管理、競聘上崗、員工職業(yè)生涯規(guī)劃崗位動(dòng)態(tài)管理”4項(xiàng)制度，調(diào)整和完善薪酬結(jié)構(gòu)，突出崗位價(jià)值、個(gè)人能力和業(yè)績貢獻(xiàn)的導(dǎo)向作用。

該公司打破“職級(jí)決定薪酬”的固化模式，允許技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手薪酬高于同職級(jí)管理人員，讓“多勞多干者拿高薪”；重構(gòu)業(yè)績聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以部門為單元開展業(yè)績考核，強(qiáng)化部門內(nèi)部責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，采取部門考核與職工考核連乘的方式，全員績效工資占比從平均60%提升至80%以上。該公司嚴(yán)格執(zhí)行績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，同層級(jí)員工收入差距最高可達(dá)1.6倍以上，徹底打破了“干好干壞一個(gè)樣”的局面。

該公司探索多元化激勵(lì)，聚焦減虧脫困、發(fā)展破局等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打破傳統(tǒng)工作模式，通過“揭榜掛帥”設(shè)置任務(wù)的重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展，對(duì)機(jī)組檢修、利潤指標(biāo)、發(fā)電量、調(diào)考競賽等重點(diǎn)工作兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)干部職工以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，奮力打贏公司急難險(xiǎn)重任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

通過一系列改革舉措，宣威水電公司發(fā)展活力得到有效激發(fā)。人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，本科以上學(xué)歷人員占比提高至95%，中級(jí)以上職稱取證增加至13人，高級(jí)工及以上技能等級(jí)增加至20人。該公司創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成“五小”成果6項(xiàng)、QC成果2項(xiàng)、專利2項(xiàng)、軟著2項(xiàng)及論文2篇。其中4項(xiàng)“五小”成果獲一等獎(jiǎng)，2項(xiàng)QC成果獲三等獎(jiǎng)。該公司依托熱水光伏與萬加“無人值守”項(xiàng)目，提煉2項(xiàng)軟科學(xué)研究課題，入選集團(tuán)公司2025年度項(xiàng)目清單。