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今年以來，北京唐浩電力工程技術(shù)研究有限公司圍繞做強做優(yōu)發(fā)展目標，以績效改革為突破口，持續(xù)推動企業(yè)效能升級。

制度筑基?構(gòu)建立體化體系?讓差異有章可循

唐浩電力工程公司以“公司層面統(tǒng)籌+部門層面細化”搭建制度框架，為薪酬差異化分配提供全鏈條支撐。

該公司構(gòu)建“1+6”改革推進體系，以《關(guān)于優(yōu)化體制機制實現(xiàn)做優(yōu)做強的實施方案》為總綱，配套“外部市場開發(fā)”“業(yè)務(wù)升級優(yōu)化”等6項專項行動計劃，將績效獎勵調(diào)整納入企業(yè)整體改革部署，形成“全局統(tǒng)籌、分項落實”的推進格局。

該公司出臺關(guān)鍵制度筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)，制定《市場營銷獎懲管理辦法》《督查督辦管理辦法》《業(yè)績考核管理辦法》等5部制度，確?！澳繕嗽O(shè)定—過程督辦—結(jié)果應(yīng)用”的全流程考核閉環(huán)，明確業(yè)績與薪酬直接掛鉤的剛性規(guī)則。

該公司按崗位特性細化考核指標，針對技術(shù)、市場、管理三類重要崗位，分別聚焦“服務(wù)質(zhì)效”“合同簽訂”“協(xié)同效能”等設(shè)定指標，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標橫向覆蓋、基層崗位縱向穿透。

考核革新?精準畫像定標尺?讓差別有據(jù)可依

唐浩電力工程公司創(chuàng)新“雙軌評估+動態(tài)薪酬”機制，將考核結(jié)果與收入分配實時掛鉤，確保收入能精準反映個體價值差異，提升分配的公平性與激勵性。

該公司推行“日常行為標尺+專項任務(wù)量尺”雙軌評估機制?！叭粘Ｐ袨闃顺摺本劢够A(chǔ)履職考核，覆蓋檢修崗位工時效率、成本管控等維度，檢修崗位基礎(chǔ)工作效率實現(xiàn)顯著提升；“專項任務(wù)量尺”側(cè)重攻堅貢獻獎勵，針對技術(shù)突破、重大合同落地等關(guān)鍵成果。

該公司打破“崗級固化收入”模式，通過動態(tài)考核機制，合理拉開收入差距，同一崗級內(nèi)，業(yè)績卓越者績效獎勵較其他人員高出20%；跨崗級對比中，貢獻突出者收入能達到上一崗級績效水平。

該公司恪守“合理包容偶然失誤，絕不縱容不良習慣”的原則，在具體執(zhí)行中兼顧“容錯”與“糾偏”的平衡。對于技術(shù)創(chuàng)新中因探索未知、市場開拓中因應(yīng)對突發(fā)變量產(chǎn)生的偶然失誤，該公司給予理解與包容，并引導團隊及時復(fù)盤問題根源、優(yōu)化解決方案；對工作中敷衍塞責、違規(guī)操作等不良習慣，以及因態(tài)度懈怠、責任缺失導致的失誤，則嚴肅考核，必要時按規(guī)追責，守住團隊工作的質(zhì)量底線與風險紅線。

改革驅(qū)動?釋放價值勢能新活力?讓發(fā)展更具韌性

唐浩電力工程公司差異化激勵推動“個體活力”向“企業(yè)效能”轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理“三提升”。

該公司職工攻堅積極性顯著增強，通過“職工主動認領(lǐng)任務(wù)、獎勵與成果直接掛鉤”的關(guān)鍵舉措。截至11月底，該公司已閉環(huán)督辦任務(wù)151項，督辦完成率93.21%；已閉環(huán)計劃檢修任務(wù)404項，任務(wù)完成時效較去年顯著提升。

該公司市場開拓成效凸顯，“多勞多得”激發(fā)職工對接外部企業(yè)主動性。截至11月底，該公司外部市場合同額較去年全年增長31.63%，市場結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，成功中標“泰富集團預(yù)防性試驗項目”“國赫新能源輸變電設(shè)備檢修項目”等外部市場大額訂單，推動業(yè)務(wù)從“政策依賴”向“市場導向”轉(zhuǎn)型。

該公司內(nèi)部跨單位協(xié)作更高效。依托人員動態(tài)調(diào)配，職工主動參與協(xié)作的積極性顯著提升，有效拓寬部門與中心的協(xié)作通道，加速信息與任務(wù)流轉(zhuǎn)，整體協(xié)同效能大幅增強。