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截至12月20日，廣東大唐國際潮州發電有限責任公司提前完成全年發電量與利潤目標任務。

面對基建與生產深度交叉的挑戰，該公司以“雙防機制”為抓手，推動風險管控向主動預防升級，依托“違章隱患隨手拍”系統，發動全員擔當“安全探頭”；建立“季度預警、月度調度、每日盯防”動態管控體系，對高風險作業實施“一對一”現場監督，同時在基建現場劃分為18個責任區，通過視頻監控與聯合檢查構建立體安防網。

在經營創效方面，該公司建立“日跟蹤、周分析、月復盤”營銷機制，動態優化交易策略；統籌燃料調運與設備檢修，保障機組頂峰發電能力；靈活運用“長協與市場、高低熱值、外內貿”組合采購策略，最大限度降低燃煤采購成本；精細化煤船調運，加強監裝協同，創下滯期費控制歷史最優。