
從關中平原到雪域高原,從熟悉領域到全新戰場,他以初心為炬、以使命為帆,在平均海拔4000米以上的項目現場開啟一段詮釋責任與使命的高原征程。
2024年,集團公司支援邊遠地區的號召發出,便深深觸動了時任秦嶺發電公司總法律顧問、首席合規官兼辦公室主任的郭志洲。懷著為集團公司在藏事業貢獻力量的熱忱,帶著一份“舍我其誰”的擔當,他毅然告別深耕多年的崗位,主動請纓奔赴祖國海拔最高、條件最艱苦的西藏掛職鍛煉,擔任西藏大唐國際怒江上游水電開發有限公司辦公室(人力資源部)主任崗位。
在西藏,唯有親歷者方能體悟其艱苦。初入高原的郭志洲,首先要闖過的便是“高反”關。抵達海拔3500米的八宿縣,即便靜坐不動也會“氣喘吁吁”,耳鳴、眼睛脹痛更是日常,這也成了他扎根雪域的“入門課”。
真正的考驗,藏在海拔5200米的八宿風電項目現場。剛踏上這片土地,郭志洲便因身體不適、突發高燒。身旁的同事因情急快跑幾步,便突發胃痙攣,讓他瞬間讀懂了高原工作的艱險。而這里“一天四季”的極端氣候,更是不斷沖擊著他的生理與心理極限。
這些困難從未動搖他扎根雪域的決心。掛職期間,郭志洲懷揣著對能源事業的赤誠,輾轉昌都、林芝的座座高山,把身影定格在風電建設的最前線。
作為集團公司首批橫向掛職干部,郭志洲帶著組織的殷切囑托,懷揣“把陜西發電公司好理念帶進來、把西藏公司優做法帶回去”的雙向使命,在怒江公司的500多個日夜里,他將全部心血傾注于這片土地。
面對“一司五站”人員分散、管理難度大的現實困境,郭志洲從制度建設破局,牽頭梳理管理漏洞,修訂完善選人用人制度共計14項,平穩推進企業“三定”改革。與此同時,他深知工程檔案的重要性,特邀原單位檔案專家赴藏現場指導,規范檔案管理流程;探索建立培訓獎懲機制,加大技能職稱激勵力度,實現職工持證上崗率100%,企業職工職稱申報與集團公司軟科學論文立項數量更是均創下歷史新高,用實打實的硬舉措推動企業效率變革。
在深耕業務的同時,郭志洲經常與藏族職工促膝長談,傾聽訴求、排憂解難,并針對他們的職業發展需求,積極優化拓寬晉升通道,讓每一份努力都能獲得認可,與當地同胞結下跨越山海的深厚情誼。
在八宿風電項目建設現場,他統籌生產人員競聘,從簡歷篩選到實操考核層層把關,為項目筑牢人才“基石”;牽頭中央電視臺直播宣傳籌備,從場景選址到流程對接全程跟進,讓高原風電的建設故事走進全國觀眾視野。
在這片氧氣稀薄、氣候惡劣的雪域高原,他親眼見證大唐西藏團隊將“老西藏精神”刻進每一項建設細節:面對凍土施工、物資運輸等諸多難題,隊員們憑著“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的信念,硬生生把“不可能”變成現實。僅用7個月,項目便高質量完成建設,刷新當時全球超高海拔風電建設紀錄,并多次登上央視。
他最難忘的還是那些山路被積雪覆蓋的日子。那時候,車輛無法通行。為保障項目建設進度和電力供應,同事們毅然扛起工具,在齊膝深的雪地里徒步前行,刺骨的寒風很快便凍紅了臉頰,但沒有一個人停下腳步。
這段“堅韌不拔、勇攀高峰”的援藏經歷,早已超越工作本身,成為郭志洲人生中最寶貴的財富,讓他讀懂“功成不必在我,功成必定有我”的精神密碼。
從西北腹地到雪域邊疆,郭志洲主動請纓,前往集團公司最需要、條件最艱苦的地方掛職鍛煉,以西北漢子的擔當與堅韌,在高原之上書寫奮斗情懷,持續為集團公司貢獻智慧與力量。