四季度是決勝全年、開創新局的關鍵時期，張家口新能源事業部堅決扛牢能源保供責任，抓緊抓實各項工作舉措，全員聚力攻堅，奮力實現全年任務目標。
搶抓“富風期” 提質增效攀新高
該事業部堅持夯實安全生產基礎，持續深化安全生產“雷霆”行動，抓實現場安全管理，實現遠程視頻監控全域覆蓋，推進現場“四不兩直”工作，優化“3X+1+1”三級聯查機制，確保安全可控在控；提升設備健康水平、優化發電機制與策略，在富風季到來前完成全部檢修技改工作；重點對標挖潛，攻堅區域限電、可控應發、總損失電量三項核心指標，優化電量交易策略，落實成本管控方案，度電必爭實現電量增發。
刷新“進度條” 項目存量增量雙提速
該事業部堅持問題導向加速重點項目落地轉化，發揮工程建設指揮部、并網協調領導小組的協調和保障作用，打通流程卡點，加強內外部協同，舉全員之力保障基地項目進度。依托“一項目一領導一方案”機制，該事業部高度統籌項目時間表、責任人、所需資源等關鍵要素，嚴控安全、質量與工期，健全生產系統主導工程驗收機制，確保基建項目高質量投產，同步探索多元開發，儲備優質項目資源。
把握“時間表” 改革激發創新活力
該事業部持續推動改革任務深化提升，建立改革成果制度化、長效化機制，強化人才梯隊建設，實施管理部門高級崗位、生產主運維員崗位“動態管理”，啟動“營銷賦能微課堂”系列培訓項目，建立營銷專業人才庫，以“星光夜校”為切入點，開展第二輪全能運維員鑒定工作，持續完善培訓學習、人才選拔和應用機制。該事業部創新理論學習、跟崗培訓等多種模式，強化實干導向，提升與企業發展相適應的崗位技能，以人才優勢匯聚發展新動能。
奮斗恰如其分，篤行未有終點。張家口新能源事業部將持續聚力提升保供能力、深化提質增效、提速發展建設及推動改革圓滿收官，干字當頭、全力沖刺，以實實在在的成效，交出提速高質量發展的過硬答卷。
