本網(wǎng)訊 ?武安發(fā)電公司搶先抓早，全面啟動秋季安全大檢查工作，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆”行動，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
該公司細(xì)化制定工作方案，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分設(shè)備編制檢查項(xiàng)目表，明確重點(diǎn)檢查內(nèi)容、責(zé)任部門、目標(biāo)要求、整改完成時(shí)間，清單化落實(shí)排查責(zé)任，以“自覺自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的工作作風(fēng)確保問題整治不留死角。全面梳理能源保供巡視問題整改情況，以思維導(dǎo)圖方式深入開展隱患排查治理工作，扎實(shí)做好關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵系統(tǒng)的“把脈問診”。結(jié)合供熱實(shí)際，全面檢查供熱系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，確保供熱準(zhǔn)備工作萬無一失。持續(xù)強(qiáng)化交通后勤、治安保衛(wèi)、消防管理等各環(huán)節(jié)的“無死角”管控，全面做好應(yīng)對極端低溫天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備。堅(jiān)持“邊查邊改、立查立改”，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，齊抓共管反違章，采用“現(xiàn)場督查+遠(yuǎn)程檢查”雙督導(dǎo)模式，確保實(shí)現(xiàn)全過程、全方位管控。運(yùn)用“七步法”專題分析檢查發(fā)現(xiàn)的共性、趨勢性問題，舉一反三，橫向拓展至相關(guān)管理制度修訂，縱深推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，切實(shí)做到“從根本上消除隱患，從根本上解決問題”，提升安全生產(chǎn)治理效能。
