本網訊??近日，武安發電公司以燃料專業“五要部門”“五要班組”建設為抓手，創新推進“制度化、標準化、信息化”管理模式，不斷提升燃料領域精益化管理水平。
該公司深剖燃料管理過程，打破業務壁壘，以“制度化”規范采制化各環節操作。建立長效機制，每月常態化組織開展安全、技術、廉潔等專項培訓，鍛造“全能型”專業隊伍。采樣班推行采樣設備“一帶一”包干責任制，明確分工、責任到人，為精準采樣夯實管理基礎。聚焦關鍵環節操作標準化，制樣班通過“理論+實操”強化培訓，嚴格規范燃煤縮分、破碎等關鍵操作，有效減少煤樣損失，提升樣品代表性。化驗班創新采用班前15分鐘技術“一問一答”模式，由技術骨干結合國標要點與實際案例提出考問，內容涵蓋煤質分析原理、儀器校準規范等核心知識，班組成員即時作答并深度研討，通過高頻互動強化理論根基，確保檢測數據精準可靠。同時，利用數字燃料管控平臺對采制化全流程進行數字監控，實時上傳設備檢驗信息，實現煤樣編碼追溯、數據自動上傳及異常指標智能預警，以數字燃料助推管理效能提升。
