本網訊? 保定熱電廠迅速召開會議宣貫上級公司年中工作會議精神，大力踐行“具體抓、抓具體”的工作方法，統籌謀劃下半年重點工作。
該廠錨定全年利潤目標，積極探索主營業務向下游延伸，逐步形成“火電-新能源-工業蒸汽-民用采暖-綜合能源”五大業務板塊，培育新的經濟增長點，提升企業核心競爭力。大力推行設備狀態管理和狀態檢修，提高設備健康狀況。積極推進九期靈活性改造、磨煤機提效改造等技改項目，提高裝備質量。充分發揮“源網一體”和區域聯動優勢，加大新能源項目資源拓展和光伏項目建設力度，確保完成年度發展建設任務目標。
該廠探索推動燃料、運行維護、新能源管理、營銷及人力資源優化配置“4+1”體制改革，持續提升內部管理，不斷激發企業高質量發展內生動力。扎實開展“五要”班組標準化建設工作，組織開設“五要”班組建設班組長培訓班，持續改進優化激勵機制，實現改革由被動到主動的真正蝶變，推動企業由“生產型”向“經營型”和“綜合能源服務型”轉型發展。
