本網訊? 今年以來，張家口發電公司以“開局即決戰”的奮進姿態，提質增效打出“組合拳”，電量搶發筑牢“效益基”，燃煤管理夯實“成本堤”，利潤同比大幅增加，入爐標單同比大幅降低，關鍵指標全線飄紅。
年初，該公司編制《2025年成本攻堅行動方案》，將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產、燃料、人事、管理、融資等全流程，確保全年利潤目標務期必成。通過“源頭、過程、獎懲”閉環管理，讓“過緊日子”思想融入日常，形成習慣，構建全成本管控模式，發揮財務預算引領作用，細化成本定額小指標，以小指標撬動大成本。
同時，該公司持續優化電量結構，增發有效益電量，跟蹤日發電量，度電必爭，在確保機組傳統電量收益“顆粒歸倉”的基礎上，緊盯市場交易信息，全力爭取月度月內增量交易電量，有的放矢爭取高電價電量。同時，實時做好分時結算準備，多部門配合聯動，優化電量電價結構，一季度電量較計劃增發8%，增收創效實現逆勢突破。
此外，該公司堅持“以電定煤”原則不放松。堅持燃料“優質長協加低價市場”采購模式,緊盯市場走勢，加強分析研判，全面做好長協煤與市場煤比價采購工作。加強對標分析，及時調整采購、調運策略，確保區域對標領先。緊抓煤炭市場有利“窗口期”，與各煤礦積極開展談判工作，動態調整煤炭結算價格。重點強化低負荷時段的分時摻燒，提升綜合效益。
