該公司始終堅持生產經營“日調度”機制，對外加強與電網調度的溝通，通過研究掌握省網和周邊機組負荷曲線，牢牢把握搶發電量機遇期，最大限度釋放機組產能。對內強化計劃、燃料、運行、設備等部門管理，精準分解電量任務，動態調整發電策略，優化機組運行方式，嚴格落實“兩個盤前”，密切關注負荷變化和設備工況，增加重要經濟指標考核力度，以勞動競賽、“黨建引領+”攻關項目和“兩評比”專項活動為抓手，三重“發力”調動全體職工精細調整、搶發電量積極性。在供熱季，該公司深入研究熱電軟解耦技術，做好搶發保供工作，確保高峰時段應發盡發、效益最大化。扎實開展隱患排查，以機組檢修、防寒防凍為契機，全面提升設備可靠性，為任務完成奠定堅實基礎。
此外，該公司持續做好燃料管理，準確研判電煤市場趨勢，充分發揮煤場作用，重點盯辦優質長協煤兌現工作，優化庫存結構和存煤儲量，控制燃料成本，確保機組運行“口糧”充足。
