本網訊? 一直以來，蔚州能源公司以提質增效為引領，用“三條主線”勾勒出清晰的盈利模式，毫不懈怠抓好安全生產、經營管理、綠色轉型等各項工作，管理水平和創效盈利能力穩步增強，利潤得到大幅提升。
該公司以“一站式”安全管理模式為抓手，把提升設備管理水平作為“降非停”的突破口，以設備降缺陷、文明生產上水平、專項隱患排查治理等為抓手，通過“日常精細化調整加靈活性改造”的方式進行增收創效，利用檢修時機對2號機組進行靈活性調峰改造，機組具備20%負荷的深度調峰能力，提升機組在調峰市場中的競爭力，確保機組滿發多發。
同時，該公司堅持“量為基礎、價為核心”“外部爭電量、內部提質量”策略，統籌管控好電量、煤價等影響效益的要素指標，通過值間競賽，提升運行人員的增發熱情，將電量增發落實在集控運行盤前；科學合理制定月度交易策略，利用省間現貨及外送時機，爭取更多交易電量和收益；主動對接，積極開拓工業蒸汽用戶資源，提高開發區用戶蒸汽用量，實現創收。
此外，該公司把握“合理庫存、調度有序”的策略，緊盯電煤市場動態，加強電煤市場研究分析，統籌平衡煤價、耗用、運力、庫存等因素，最大限度降低存煤的熱值損失，全面提升燃料管理水平。
